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首席执行官-首席财务官访谈

采访Borealis'首席执行官Alfred Stern和CFO Mark Tonkens

对全球企业来说,2020年是近年来最具挑战性的一年。作为Borealis的首席执行官,今年让你印象最深刻的是什么?

作为冠状病毒大流行是一场前所未有的危机。在2020年,安全一直是我们最关心的问题。在大流行期间保持人民健康是我们的首要任务。但长期以来在Borealis建立的安全文化帮助我们应对了这一挑战。我们发现的少数感染很快被隔离,我们阻止了聚集性的出现。这使我们能够在全球范围内几乎不间断地维持我们的业务,即使在供应链中断的情况下。我们的员工非常灵活,足智多谋。在卡洛,我们迅速安装了发烧扫描仪,以监控承包商和在周转期间到我们设施的访客。在林茨,当口罩供不应求时,我们的熔喷试验生产线被快速调整以生产高质量的口罩。因此,当我回顾这动荡的一年,我将为我们的人民所取得的成就感到最自豪。

我对我们在过程和职业健康与安全方面的混合记录不太满意。在Stenungsund发生的一起过程安全事故是我们实现零事故目标的不幸挫折。我们的记录也受到下半年职业健康和安全事故增加的影响。但我们2020年的TRI事故发生率(每百万工作小时1.7起)仍处于世界一流水平,与去年的1.6起相比略有下降。

过去的一年也因10月底宣布的所有权变更而被铭记:OMV从穆巴达拉手中购买了39%的Borealis股份,现在是75%的多数股东。这一重大变化将为OMV和Borealis带来许多有前景的商业机会和协同效应。

Mark Tonkens,作为Borealis的首席财务官,在这动荡的一年里,你最突出的是什么?

公吨思想的第一件事是“恢复力”:整个组织和我们所有人的方式都能够留下课程。尽管广泛的破坏,但每个人都通过维持焦点而导致整体财务表现。然而,从CFO的角度来看,如果我们有安全事件,没有财务结果完全令人满意。安全始终是我们的首要任务。良好的安全性能是良好财务结果的关键驱动因素。

在这种情况下,在某些行业(如汽车)中经历挫折当然是不可避免的。但需求在能源,消费者包装和医疗保健方面具有稳健。在后两段,特别是Coronavirus大流行已经明确了解更多可持续生活的必需品。

真正突出的是,鲍尔斯如何能够在市场和行业动荡方面保持令人满意的盈利能力和优秀的经营现金流量。这是由于我们在今年早些时候作为Covid-19收集的速度实施的弹性计划的巨大措施。我们的目标是保持足够的流动性并优化我们的EBITDA(兴趣前的收益,税收,折旧和摊销),同时努力完成欧洲,北美和中东的主要全球外联和增长项目。尽管Covid-19,这些项目正在进步的事实是最令人满意的成就。

你能更新我们的这些增长冒险的进展吗?

作为这些项目中的每一个都在帮助我们通过在世界不同地区扩展和扩展我们的地理范围来帮助我们提高客户中心的独特作用。我们很高兴地报告说,总的来说,我们能够减轻大流行对我们积极增长项目的影响。例如,在比利时,我们在Kallo的新的世界范围丙烷脱氢厂投资约10亿欧元,该工厂设定为2023年的第二季度。在2020年,丙烯分离器 - 最大的丙烯分离器之一供货的设备 - 成功送到安特卫普港的施工现场。该项目将我们的长期作用巩固为欧洲的主要聚烯烃供应商。

公吨2020年的另一个重要发展涉及Baystar™。我们通过收购Nova Chemicals之前的所有权利息,从25%到50%的合资企业增加了我们的份额。这个项目 - 现在,一个50/50的合资企业,占总S.A. - 尤其令人兴奋,因为它使我们能够首次向我们的北美客户提供本地生产的Borstar®聚乙烯(PE)。在德克萨斯州德克萨斯州的新饼干和博斯塔尔PE单元的启动计划于2022年。总体而言,该项目显着扩展了我们北美足迹。

作为我们特别高兴地在博罗格的最大增长项目,PP5或第五博斯塔尔聚丙烯(PP)植物中的一个完成。超过1300万男子小时已经在没有任何可录制的健康和安全事件的情况下时钟,这是一个壮举。

在世界大部分地区,它是收购的一个相对安静的一年。除了在OMV和Baystar方面的所有权变化外,还有什么需要报告的吗?

公吨确实有。我们一直在努力接近收购韩国的复合人DYM解决方案有限公司,并能够在夏季宣布,我们获得了控制股权。这使我们能够通过扩大精致的复合解决方案的组合并延长我们的全球足迹,从而加速我们的重点行业,电线和电缆之一的增长。

地理扩张是北国集团2035年战略的支柱之一,转型是另一个支柱。Borealis在这第二个领域取得了什么成就?

作为通过“转换”,我们的意思是以完全以客户为中心的方式的演变,我们提供了可持续的解决方案,提供附加值以及圆形材料解决方案。通过在实践中实施我们的Everminds™方法,我们在2020年的循环经济解决方案取得了重大进展。

我们在3月达到了一个主要的里程碑,我们开始根据我们在Kallo和Beringen的比利时设施提供的长期合作伙伴itee提供的原料,从而开始生产可再生PP。这是Borealis第一次在PP的大型商业生产中取代了化石燃料的原料。在与Neste的另一个战略合作中,Borealis提供了使用Nesee供应的可再生碳氢化合物给聚合物制造商Covestro制造的可再生酚。因此,我们正在迈向更可持续的生产实践,我们将获得奖励。我们看到可再生生产丙烯和PP的市场参与者的兴趣增加,因为我们的生产基地是ISCC +通过国际可持续性和碳认证(ISCC)组织认证,我们将能够利用这种需求。

公吨循环经济解决方案是业务增长的驱动力,因为我们从线性塑料经济发展到更循环的塑料经济。为了继续进行转型,我们需要从现有的、正在进行的业务中产生足够的收入;在Borealis,我们称之为“核心引导”。成功地做到这一点,才有可能为创新投入资源。仅举一个成功的例子:9月,我们推出了Bornewables™优质聚烯烃组合。这些产品是基于可再生的原料,100%来自废物和残留物流。这是我们如何通过创新在循环领域中创造价值的一个主要例子。

我们促进塑料循环的努力,欧洲投资银行(EIB)的贷款也为我们的研究,开发和创新计划提高了2.5亿欧元。该资金将在开发新颖的增值循环解决方案方面,为各种行业的广泛应用提供。贷款不仅是对鲍尔斯绩效的贷方信任的明确表决,也是欧洲政策制定者的肯定,他们与我们努力加速转型对循环经济的努力。

Borealis在2020年做了什么,以便在自己的运营中更有效地使用能量,并减少其CO2排放?

作为我们的可持续发展战略框架规定,到2030年,我们的聚烯烃和碳氢化合物与能源业务中至少有50%使用可再生能源发电。2020年,我们与可持续能源供应商Eneco签署了长期电力购买协议(PPA),为我们在比利时的工厂取得了重大进展。这使我们可以减少间接CO2排放量-在温室气体议定书中称为范围2的排放量-每年约20千吨(kta)。同样,在芬兰,我们与一家风电场运营商签署了另一份长期PPA协议,为我们在Porvoo的生产设施提供电力,从而降低了我们的CO216 kTa的排放。

2020年2020年如何为肥料和三聚氰胺业务领域开发?万博手机客户端登录

公吨我们的肥料商业的凤凰转型计划在整个2020年进展。结果是通过优化的收入和改善的成本职位进行万博手机客户端登录更具竞争力的定位。在半年非常坚定的半年后,2020年的下半年是由产业保证金增加的特征在于原料价格增加。三聚氰胺行业的市场价格非常低,只有在2020年的后期开始恢复。总体而言,我们很高兴在2020年期间凤凰方案已经提供了大量的福利。

预测未来很少像现在这样困难。也就是说,你认为2021年会是什么样的呢?

作为我认为我们将在市场和许多行业中看到逐步恢复,但我们应该准备继续波动。然而,尽管存在这种缺乏可预测性,但我认为事情将在2021年改善。在北方,我们将重点推动我们的全球增长项目,并继续转变为更新的商业模式。

令人担忧的一个原因是,前所未有的油价暴跌也压低了原生聚合物的价格。进一步说,即使生产高质量的废品的成本保持不变,废品回收的价值也降低了。所以,我们必须努力工作,在塑料循环的道路上找到可行的解决方案。我们需要市场激励和健全的公共政策的支持,这些政策关注的是期望的结果,而不是个别行动。这些必须包括整个循环循环,而不仅仅是一个过程,如回收。我们会继续坚守我们的根本目标:生活需要进步,我们正在为更可持续的生活而重新创造。我们将继续开发新的循环技术,推出创新和循环材料解决方案,降低自身运营能耗,提高可再生能源使用比例,降低自身CO2排放。

公吨从财务角度来看,整体前景取决于全球经济从大流行恢复的速度。我认为这是公平的说,有很多不确定性。作为一家公司,我们必须在评估中谨慎,但保持灵活性,以便我们能够快速移动。我们的优势在于与一个非常强大的资产负债表结束的优势。我们的戒指 - 换句话说,我们的债务与股票率 - 坚固,29%。我们已经能够在我们的增长项目上取得进步,同时继续推动更加普通的塑料经济的转变。作为公司,我们的形状状况良好。我们的人民是专注的,有弹性和高度集中的。我认为这个节目很好地为2021年。

最后的决定权在你,阿尔弗雷德·斯特恩。

作为我会得出结论我开始的地方:安全。从大流行的第一个浪潮中汲取的经验教训是纪律和对安全和卫生的敏锐关注可以减轻冠状病毒在我们工作场所的危险。只要感受到大流行的影响,我们将使用我们的数字和虚拟工具将人们带到一起。但是,当涉及个人和过程安全并在我们已经到位的培训计划方面,我们必须更加警惕,我们已经到位以改善我们的记录。


2020年年度报告组合(PDF)

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This online report contains only highlights and excerpts from Borealis’ Combined Annual Report 2020. Only the entire report is legally binding and it must be read in full to gain a comprehensive understanding of Borealis’ performance and activities in 2020. A copy of the Combined Annual Report 2020 can be downloaded这里